ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
29 | 30 |
قدرت برند در مدل شرکت Interbrand قسمتی از روشهای ارزشیابی می باشد که می تواند چارچوب مفیدی را برای ملاحظه عملکرد هر برند ارائه نماید
§ بازار: 10 درصد قدرت برند را بازار تشکیل می دهد
برند ها در بازارهایی که به اولویت های مصرف کننده اهمیت بیشتر ی می دهند نمره بالاتری را به خود اختصاص می دهند
§ ثبات: 15 درصد از قدرت برند را تشکیل می دهد
ایجاد برند با عمر بالاتر معمولا با نمره بالاتری همراه است که این امر به دلیل عمق وفاداری مشتری می باشد
§ رهبری: 25 درصد قدرت برند را شامل می شود
رهبری بازار بسیار باارزش است. داشتن تسلط و سهم قوی در بازار از خصوصیات رهبر می باشد
§ روند سود: 10 درصد قدرت و توان برند را تشکیل می دهد
روند سود در دراز مدت برای برند یک ابزار مهم برای بقا در بازار می باشد
§ پشتیبانی: 10 درصد قدرت برند پشتیبانی است
برندهایی که سرمایه گزاری های ثابت و حمایت های متمرکزی را دریافت می کنند معمولا فرانشیزهای بیشتری دارند. در اینجا کیفیت این پشتیبانی ها به اندازه کمیت آنها از اهمیت ویژه ای برخوردار است
§ گسترش جغرافیایی: فاکتوری 25 در صدی می باشد
برند های بین المللی قوی تر از برند های ملی و ناحیه ای می باشند زیرا آنها کمتر در معرض حملات رقابتی قرار می گیرند ودر نتیجه از سرمایه های پایدار بیشتری بهره می گیرند
§ حراست و حفاظت:5 درصد قدرت برند را تشکیل می دهد
حفاظت کامل از یک برند و استفاده از قوانین کپی رایت مولفه نهایی قدرت یک برند در مدل Interbrand می باشد.