ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
29 | 30 |
ما یک کسبوکار خدماتی هستیم و تقریبا سابقه خوبی در بازار خودمان داریم. تا الان میتوانستیم خود را بهعنوان یکی از رهبران بازار معرفی کنیم اما با توجه به ورود تازه واردها در این بازار قدرت ما به شدت کم شده است.
این تازه واردها قدرت اول بودن در بازار را مثل ما در ابتدای ورود نداشتند اما رفته رفته با تقلید از ما در حال گرفتن سهم بازار از ما هستند و برای ما یک رقیب سرسخت شدهاند با اینکه ما اول بودیم اما حالا به نوعی آنها هر لحظه میتوانند اول باشند و اصلا اول بودن در بازار دیگر معنی نخواهد داشت چون هر خدمتی که ما ارائه میدهیم را آنها هم تقلید میکنند و ارائه میدهند. ما چه باید بکنیم که همچنان رهبر بمانیم؟
مشاورین سرآمدی آلا پاسخ میدهد:
برای رهبر بودن در بازار شما باید دارای مزیت رقابتی پایدار باشید. مزیت رقابتی به شایستگی محوری گفته میشود که اولا تقلید کردن آن در بازار توسط رقبا بسیار سخت و تا حدودی غیرممکن باشد و دوم اینکه این شایستگی محوری قابلیت بهرهبرداری و توسعه در محیط کسبوکار داشته باشد. بهطور مثال منابع انسانی یک شرکت یک شایستگی محوری است که شرکت میتواند با توسعه و بهرهبرداری از آن بهعنوان یک عنصر غیرقابل تقلید و قابل توسعه در محیط کسبوکار آن را به یک مزیت رقابتی تبدیل کند. منابع مالی و تکنولوژیک و همینطور منابع اطلاعاتی نیز بسته به ماهیت کسبوکار و بازار میتواند یک شایستگی محوری باشد که میتواند تبدیل به مزیت رقابتی شود؛ یعنی شایستگی درونی یک کسبوکار که در محیط میتواند از آن نسبت به رقبا برتری پیدا کند. اما واقعیت قابل تامل این است که ایجاد مزیت رقابتی و آن هم از جنس پایدار آن در کسبوکارهای خدماتی بسیار مشکل است. خیلی از موارد را میتوان به راحتی در کسبوکارهای خدماتی تقلید کرد.
مشاور عزیز،
ما یک کسبوکار خدماتی هستیم و سابقه بسیار اندکی در کسبوکار خودمان داریم. از شروع فعالیتمان در این حوزه تا به حال سرمایهگذاری زیادی در تبلیغات انجام دادهایم اما به اهداف تبلیغاتی خودمان که نهایتا فروش بیشتر است نرسیدهایم. عقیده ما این است که تبلیغات بهترین ابزار در فروش بیشتر است اما با توجه به رقبای زیادی که در بازار ما هستند از یکسو و کم بودن موانع ورود به این بازار برای تازه واردان از سوی دیگر ما به اهداف تبلیغاتی خود نرسیدهایم. از نظر کیفیت خدمات ما بر این باور هستیم که نسبت به رقبا خدمات ما دارای کیفیت بالاتری است اما در عمل نتوانستهایم این متمایز بودن در کیفیت را به جذب مشتری تبدیل کنیم. چرا با اینکه ما سرمایهگذاری زیادی در انواع رسانههای تبلیغاتی اعم از بیلبورد، بنر، پیامک، ایمیل انجام دادهایم آن هم در حجم انبوه باز هم به نتیجه مطلوب خود نرسیدهایم.مشاوران سرآمدی آلا پاسخ میدهد
در ابتدا باید به این نکته توجه داشته باشید که هدف از تبلیغات در کسبوکارهای جدید این نیست که شما در کوتاهمدت به فروش بیشتر برسید و مشتریان زیادی را جذب کنید، بلکه هدف از تبلیغات آگاهی دادن به مشتریان هدفی است که شما در نظر گرفتهاید. اما نکته اینجاست که این آگاهی را شما به اشتباه میخواهید به تمامی مشتریان احتمالی خود ارائه دهید و این درست نیست بلکه شما باید ابتدا مشتریان با پتانسیل بالا را هدف قرار دهید و آنها را به اندازه کافی آگاه کنید، به آنها خدمت با کیفیت خود را ارائه دهید و از طریق آنها به فروش بیشتر برسید.حقیقت این است که با توجه به تعدد رقبا در کسبوکارهای خدماتی و در بازارهای مختلف و همچنین تعدد پیامهای تبلیغاتی و رسانههای متعدد در این حوزه که گزینه اول تمامی شرکتها در ارتباط با مشتریانشان است، نرخ توجه مشتریان به رسانههای تبلیغاتی شما در دنیای کسبوکار امروز بسیار افت کرده است پس شما بهعنوان یک کسبوکار کم سابقه در بازار خودتان باید هم پیامها و شعارهای تبلیغاتی بسیار متفاوت و خلاقانهای از جنس کسبوکار خودتان طراحی کنید که استراتژی و متمایز بودن خدمات شما را به خوبی به مشتری انتقال دهد و مهمتر از آن، اینکه این پیام را به همه ارائه ندهید.